一、明確責任，提升效率。

為了能更好的提高工作效率，加快工作進度，分析自身不足，公司就此問題專門召開全體工作會議，就當前存在的問題和后期工作安排做了總體要求。

    一是各部門要緊密團結協作，項目經理要帶著問題看企業(yè)，仔細認真查看客戶資料；二是貸后檢查要明確風險主負責人，檢后風險部要拿出具體意見及方案，做到有備無患；三是中層干部擺正自己位置，明確責任分工，提升執(zhí)行力；綜合辦公室要加大績效考核力度，獎罰分明；四是公司要加強員工業(yè)務知識培訓力度，員工也要有計劃、有目的的加強自身學習能力，做到學以致用。

二、業(yè)務持續(xù)健康開展。

八月份以來，公司按照前期工作部署，認真分析了當前的業(yè)務工作情況，及時總結工作經驗，根據市場形勢變化，采取了有效合理的措施，使業(yè)務工作能夠有條不紊的開展。經過公司全體員工的不斷努力，并先后對有實際貸款需要和實力較強的中小企業(yè)進行了實地考察。最后經過公司第九次專家評審委員會論證后，公司第二屆董事會第十二次會議討論研究決定，同意為陜西必高彩色印刷有限公司、咸陽三洋陶瓷有限公司、咸陽東升建材有限公司、陜西金路達塑業(yè)科技有限公司以及齊衛(wèi)民個人等多戶中小企業(yè)提供貸款擔保及委托貸款1650萬元。同時公司正積極對咸陽中僑混凝土有限公司、陜西紅麒麟裝飾工程有限公司等多家企業(yè)進行盡職調查，公司的擔保業(yè)務正在穩(wěn)步健康推進。

    三、搶抓機遇，快速發(fā)展。

    三季度只剩下9月份一個月，而季末又是銀行放貸、收款的關鍵時刻，今年目標的全面完成重點在九月份的完成幅度。根據已經入圍的興業(yè)銀行、長安銀行和咸陽信合等幾家銀行的業(yè)務往來情況分析，我們仍以長安、興業(yè)銀行兩家作為業(yè)務增長的重點銀行，深入挖掘客戶資源，力爭9月份當月完成擔保業(yè)務額度3千余萬元.從而保證三季度完成任務總額5500萬元，占到全年任務的37%，從而使業(yè)務總量和擔保費收入大幅度增長。

四、拓展公司業(yè)務渠道，提升區(qū)域經濟發(fā)展。

2012年上半年，隨著世界經濟復蘇勢頭有所減弱，中國經濟增速也有所放緩，以至我市中小企業(yè)也面臨著資金短缺，效益下降，經營困難的局面。為了能更好的幫助企業(yè)化解生產經營和項目建設中的困難，引導企業(yè)積極應對當前危機，樹立發(fā)展信心。一是篩選一批成長前景好、融資風險小的工業(yè)項目，爭取給予信貸支持。二是對中小企業(yè)特別是擴能技改重點企業(yè)，從解決貸款難入手，幫助解決貸款擔保項目事宜；三是強化服務意識，全力以赴支持我市中小企業(yè)又快又好的發(fā)展，為推動我市區(qū)域經濟發(fā)展添磚加瓦。